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三級研發機制
來源:  |  作者:  |  發布時間:2015年05月27日  |  點擊次數:4364  |  【字號:

三級研發機制

  技術中心研發機制通過開放式的運行模式、三級研發體制,將外委研發、自主研發與全員參與三種研發模式結合起來,提高技術中心的自主研發能力。

  外委研發(一級)

  中長期課題、超前研究:對于重大科研項目和技術難度較大的項目,采取面向社會公開招標的形式,充分發揮公司的資金優勢與產業化優勢,結合科研院所技術人才隊伍雄厚的特長,注重產學研合作和國際人才技術交流,廣泛吸納國內外先進的科技成果和高水平科技人才,成立以專家組及專業技術帶頭人為骨干的課題組,實施項目負責人風險抵押制,組織重難點工程科技攻關,有針對性地安排涉及企業長遠發展的超前技術研究課題,以項目為依托,開展技術研究,增加企業技術儲備,取得自主知識產權,增強企業核心競爭力。

  自主開發(二級)

  公司年度技術開發項目:采取課題負責人負責制,就提高企業生產技術管理水平、提高設備利用率、節能降耗、環境保護等方面,由公司技術中心兩個研究所牽頭,聯合各分(子)公司技術人員組成項目課題組,進行集中攻關。

  全員參與(三級)

  短期課題、五小項目:各分、子公司技術管理部門(既是各分公司技術開發工作的決策和管理層,又是總公司技術中心的執行層,執行總公司中長期科技發展規劃及年度科技計劃),結合本單位的技術特點,針對企業生產環節中存在問題,發動全公司員工參與的獻計獻策活動,跨單位、跨部門組成科技攻關小組,形成公司內部良好的創新氛圍。

  一級:技術創新的智囊,公司技術研發方向指引者; 
  二級:技術創新的核心,技術研發的主力軍; 
  三級:技術創新的基礎,創新氛圍的創造者。


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