本網訊 近日，蘭花科創7月份項目例會在百盛煤業召開，蘭花科創煤炭總工程師眭一平出席會議，玉溪、望云、同寶、百盛、蘆河、沁裕、伯方、大陽、唐安分公司等9個下屬單位重點項目分管領導及科室負責人參加會議。
    會上，各參會單位就7月份投資完成情況、井巷工程、土建工程、機電設備安裝計劃及完成情況，未完成原因分析、年度總體計劃推遲情況、8月份計劃、土地批復進展、涉及農民工工資等方面進行了詳細匯報。
    眭一平要求，一是各建設單位在建設過程中要積極做好與施工方、監理方等各參建單位的溝通協調工作，端正建設態度，克服麻痹心理，在保證安全的前提下，根據現場施工情況倒排工期，科學合理安排工程進度，促使各項工程科學有序進行。二是各項目建設單位要加強建設過程中的勞動組織，抓好過程管控，做到分工明確，充分發揮調度會、班前會及領導帶班制度等作用，從細微環節入手，有效推進項目建設進度。三是做好資料整理和完善工作，對于井下首采工作面資料要進行現場跟蹤，摸清、摸實、摸準，把關落實剛性資料、做實施過程資料等的整理工作。