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伯方優化措施推進契約化目標實現
來源:蘭花科創  |  作者:田園  |  發布時間:2020年08月24日  |  點擊次數:91  |  【字號:

    本網訊 今年,伯方分公司按照公司集團化管控和契約化管理的新要求,進一步深化企業管理創新,理順治理體系和結構,全面做好人與目標的精準管控,全力推進企業契約化目標實現。
    加強統籌保生產。該礦優化統籌抽、掘、采銜接,安排好搬家倒面、過構造、斷層和孤島面以及特殊工程和零星工程;優化生產組織,做好設備維檢和更新更換,扎實推進正規循環作業,全力完成生產任務;加強市場研判和客戶管理,及時根據市場變化走勢做出應對措施,分門別類按照市場需要變化組織好各品種煤銷售,處理好鐵路、公路運力關系,做好關聯方的各項服務,全力保證產銷均衡。
    職責掛鉤增干勁。該礦充分發揮契約化管理效果,將關鍵指標中的利潤指標與各分管礦領導、各部門負責人績效掛鉤,將激勵指標中的技術創新、管理創新、提質增效重點項目進行量化、細化,與各分管領導的工作業績掛鉤,形成了風險和利益共擔的契約化運作模式,增強各級干事創業的積極性。
    自主經營激活力。該礦為推行自主經營,試行了安全生產口、洗選儲運口分管負責人分口承包、分管統領,以整體打包的形式將生產任務、材料費用、電力、工資等指標承包給各口負責人,實現了增效激活力。
    創新機制促落實。面對嚴峻的安生形勢和目標任務,該礦創新管理,加強對安全生產工作的調度和統籌,實行日協調、周安排、月計劃,形成了一套以天保周、以周保月、以月保年的三環配套、三保聯動的工作機制,確保對生產經營中存在的異常情況快速預警、及時調整,提高了工作效率,促進了契約化管理目標的實現。

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