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沁裕礦項目例會制度推動工程進度
來源:蘭花科創  |  作者:王建梁  |  發布時間:2020年06月28日  |  點擊次數:717  |  【字號:

    本網訊 沁裕礦月度工程項目例會制度堅持九個多月來,將工作中的計劃、執行、總結三個環節嚴密閉合,促進了部門間的協調配合,形成了工作中的競爭機制,提高了全體員工的工作執行力,有效推動了工程項目建設進度。
    月度工作“回頭看”。項目例會上,各單位對照上月工作計劃詳細匯報工作完成情況,對好的經驗或措施加以借鑒和推廣,對未完成工作計劃的,分析原因,查找漏洞,整改優化。
    難點問題“再解析”。對于工程建設中一些需要多個部門共同解決的重點、難點問題,會議當場明確牽頭部門、主要責任人以及配合單位等,并要求針對具體問題,制定解決方案,明確解決時限。
    計劃措施“細安排”。在總結分析上月工作的基礎上,各單位還要對下一步工作計劃以及可能預見的困難和所采取的措施作出詳細安排。尤其是生產系統,每一項工程涉及到的關聯單位之間怎么協調配合,工程先干什么、后干什么,由哪個部門負責等,都要細化安排,責任到人。
    目前該公司礦建二期工程已基本結束,啟動三期工程建設的相關工作正在加緊進行。  

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