本網訊 近期，化工分公司出重拳、嚴管理，狠抓“三違”，落實各級安全生產主體責任，規范職工行為，向“三違”行為“亮劍”。
    管理再升級，架起“高壓線”。該廠將反“三違”與特殊作業專項整治相結合，采用列表化管理，建立健全管理人員、崗位操作人員日常工作流程和“三違”作業清單；通過日常安全檢查、領導帶班、每周技術人員專項檢查等，加大對操作人員安全行為和日常規范操作的考核力度；設立安全生產事故隱患排查專項獎勵基金1萬元/月，專用于一線員工排查出的安全隱患獎勵，安全科依據風險等級對排查出的隱患進行相應獎勵；建立管理人員檢查能力考核標準和崗位操作工規范操作考核標準，倒逼各級人員安全意識和業務質素提升。
    嚴標準考核，壓實“責任田”。該廠制定詳細的“三違”考核辦法，月度考核將違章行為與安全考核獎掛鉤，對發生嚴重“三違”的人員直接扣發績效工資或辭退；連續三次及以上違章作業的從業人員給予辭退；對一般“三違”人員視違章嚴重情節予以處罰,進行安全幫教。同時，全員簽訂杜絕“三違”行為承諾書，強化員工自查自糾，自我約束的安全意識。