本網訊 近日，機械公司動真碰硬，層層分指標、定措施、壓責任，確保2020年度契約化經營指標順利完成，把疫情造成的損失搶回來。
    目標倒推。該公司將契約化主要指標利潤進行倒測，提出全年1.2億銷售收入目標。同時將生產成本、各項費用全部細化量化分解，明確責任領導、責任部門和責任人，層層壓實責任；制定科學合理的考核機制，嚴格實行獎懲掛鉤。
    勇拓市場。該公司一是全面盤點內部市場，做好訂單推進和新業務的拓展計劃；二是積極參與市場招投標活動，努力克服競爭優勢不足的短板，積極尋求生產周期短、資金回籠好、資信狀況好的客戶。
    內挖潛力。針對管理薄弱環節，制定管理提質增效措施，形成供產銷存閉合管理和產品成本預決算的閉合管理，杜絕生產經營各環節脫節、銜接不暢現象，為堵塞管理漏洞、防范經營風險、降低產品成本、提高生產效率提供制度保障。
    鼓舞士氣。該公司利用簽訂目標責任書、職工微信群等形式，層層傳達公司經營目標和形勢，讓員工充分認識和了解，營造人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的氛圍，進一步凝心聚力、攻堅克難、團結拼搏，確保圓滿完成公司2020年的契約化經營目標。