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機械制造公司“契約化”管理激發新動能
來源:蘭花科創  |  作者:衛海燕  |  發布時間:2020年05月14日  |  點擊次數:867  |  【字號:

    本網訊 近日,機械公司動真碰硬,層層分指標、定措施、壓責任,確保2020年度契約化經營指標順利完成,把疫情造成的損失搶回來。
    目標倒推。該公司將契約化主要指標利潤進行倒測,提出全年1.2億銷售收入目標。同時將生產成本、各項費用全部細化量化分解,明確責任領導、責任部門和責任人,層層壓實責任;制定科學合理的考核機制,嚴格實行獎懲掛鉤。
    勇拓市場。該公司一是全面盤點內部市場,做好訂單推進和新業務的拓展計劃;二是積極參與市場招投標活動,努力克服競爭優勢不足的短板,積極尋求生產周期短、資金回籠好、資信狀況好的客戶。
    內挖潛力。針對管理薄弱環節,制定管理提質增效措施,形成供產銷存閉合管理和產品成本預決算的閉合管理,杜絕生產經營各環節脫節、銜接不暢現象,為堵塞管理漏洞、防范經營風險、降低產品成本、提高生產效率提供制度保障。
    鼓舞士氣。該公司利用簽訂目標責任書、職工微信群等形式,層層傳達公司經營目標和形勢,讓員工充分認識和了解,營造人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的氛圍,進一步凝心聚力、攻堅克難、團結拼搏,確保圓滿完成公司2020年的契約化經營目標。

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