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望云狠抓基礎管理奠定全年發展基石
來源:蘭花科創  |  作者:李雷  |  發布時間:2020年05月12日  |  點擊次數:764  |  【字號:

    本網訊 年初以來,望云分公司緊緊圍繞公司下達的目標指標,在積極克服新冠肺炎疫情影響的同時,及早動手,提前謀劃,狠抓各項基礎管理工作,為完成全年各項指標任務奠定堅實基礎。
    一是緊緊圍繞公司《契約化經營目標責任書》各項工作目標,本著“既齊抓共管、又各有側重”的原則,認真測算、細化分解,完成了二級、三級、四級契約化經營目標責任書的測算、分解和編制工作,及時制定了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《望云煤礦分公司2020年開掘工作面進尺管理及考核辦法》等考核制度,為確保各項工作落實到位夯實了基礎。
    二是從年初開始就牢固樹立過緊日子的思想,及早謀劃,精打細算,繼續按照《關于繼續加強挖潛增效強化經營管理的通知》要求,在安全生產、費用管控、資金調度、修舊利廢等九個方面,進一步強化了精細化管理;同時繼續扎實開展“降本增效穩增長專項行動”,進一步降低生產成本、提升生產經營管理水平,為企業平穩運行打下良好基礎。一季度在廢舊物資回收和修舊利廢等方面節約資金達75萬元。
    三是結合下組煤生產實際情況,繼續加強“兩提一降”工作舉措,通過一系列可行性手段和技術性措施的實施,努力提高資源回收率,提高炭塊率,降低生產成本。
    四是繼續強化三大管理,以內部信息化管理平臺為依托,嚴格執行四級預算管理和“紅、黃、藍”預算預警機制,堅決遏制無預算支出及超預算支出,預算準確率達95%以上;同時嚴格落實“班清、日結、旬分析、月考評”的內部市場化管理機制,不斷優化內部市場運行體系,真正形成了“事前有預算、事中有控制、事后有分析”的全過程成本控制體系。

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