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田悅公司“三化四級六抓”促進降本增效
來源:蘭花科創  |  作者:宋江紅  |  發布時間:2020年04月29日  |  點擊次數:670  |  【字號:

    本網訊 近日,田悅公司制定出臺“三化奠基礎、四級作保障、六抓促落實”的管理舉措,降成本,增效益,吹響向管理要效益沖鋒號。
    “三化”是要求各級干部職工統籌好安全生產和疫情防控兩件大事,各項工作要做到制度化、規范化、標準化,做到一切按規章制度辦事,按標準辦事。
    “四級”是加強對廠級領導、中層干部、班組長和崗位人員四個層級的人員管理,通過嚴格的目標考評考核機制,實現四級聯動,充分調動和發揮現有管理人員、崗位員工生產積極性和創造性。
    “六抓”一是抓牢安全和環保,以反三違和特殊作業專項整治工作為切入點,全面加強安全管控,同時加強對現有環保設施的運行維護,為企業長周期安全穩定運行提供基礎性保障。二是抓好生產組織,深化生產連續穩定長周期考核機制,開展班組建設和班組競賽,在化工車間開展最優和最差員工評比活動,形成比趕學幫超的良好競爭氛圍。三是抓精預算管理,完善機制,降兩煤一電消耗,大幅控制修理費,適度壓縮非生產性支出,對新改擴建項目開展項目預算,確保預算精準、措施得力、執行到位。四是抓好原料和銷售兩個關鍵環節。加大原料煤運輸環節的監控,保證原煤質量;銷售上提高汽運發貨量,一季度汽運發貨比例為65%,三月份達到了83%,極大降低了銷售費用。五是抓實干部管理,著重解決分管領導存在的分而不管、管而不力、管而乏術的問題以及中層干部存在的不作為、慢作為的問題。六是抓好抗爆控制室、鍋爐環保提升改造以及造氣氣頭改造三大技改項目的實施,通過技術改造,降本增效。

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