本網訊 近期，大陽分公司推行“一事一物一人一策”管理方式，壓實設備管理責任，有效解決“工作量繁雜、信息傳遞流失”等管理難題。
    該礦成立以礦長為組長的井上下“一事一物一人一策”領導組，并將工作現場設備具體信息，定期巡查巡檢，定期保養與試驗，有計劃檢修，故障及處理等信息詳細記錄，進行實時分享，使設備信息一目了然，既簡化設備管理流程，又有效提高了信息實時性和可靠性。
    在設備管理方面，該礦按照區域劃分，責任到人，實行全員全方位科學管理，保障設備安全穩定長周期運行。一是理清頭緒，區域化管理。各單位管理責任區域設備，針對井下隊組管理區域大、涉面廣，現場設備多，每個設備制定管理牌，并對應管理臺賬。二是分類細化，逐級化管理。針對大型設備與五小電器，連續運行與不連續運行設備，進行細化分類。三是有效結合，統籌化管理。將設備管理與現場管理相結合，及時發現和處理設備運行過程中存在的隱患，防止事故發生。強化日常維護保養，降低設備故障率，保證設備處于完好備用狀態。發現隱患及時處理，無法處理的必須及時匯報并限期整改，并加大責任人對所包機設備的事故分析和處理責任，為安全生產提供保障。