2020年08月25日 星期二 蘭花集團 | 文明上網 | 收藏本站 | 設為首頁
   
望云三原則確保契約化管理落地
來源:蘭花科創  |  作者:張慧峰  |  發布時間:2020年04月23日  |  點擊次數:545  |  【字號:

    本網訊 近日,望云分公司在制定契約化管理考核辦法、完善契約化管理考核體系和健全契約化考核組織機構的基礎上,指標設置分解遵循三大原則,確保各口、各部門指標項目設置合理,考核結果不偏不倚,為契約化管理全面落地奠定了基石。
    全面可衡量原則。對安全環保、生產經營、產品銷售、黨風廉政、企業管理、后勤服務等各方面工作進行全面梳理,結合各口工作分工進行指標分解,實現管理無盲區;針對進尺、產銷量、綜合成本、利潤、產值等指標項目直接實行量化管理,對于采掘銜接、工程建設、黨風廉政和企業管理等指標項目制定具體工作目標,確保每項指標可衡量性。
    努力能實現原則。結合實際確定各項工作目標任務和考核辦法,體現高標準嚴要求,實現接地氣可完成,讓員工看到“跳起來可摘到桃子”希望,工作積極性得到進一步提升。
    共擔有側重原則。指標分解充分考慮各口分工不同、工作側重不同的實際情況進行權重分配,生產管理人員契約化目標責任書中權重主要側重于產量、進尺、采掘銜接、工程建設等指標,后勤經營管理人員契約化目標責任書中產值、利潤、成本、重點工作等指標則權重占比較大,充分體現“齊抓共管、各有側重、責任共擔、利益共享”鮮明特點。 

  版權所有 © 山西蘭花科技創業股份有限公司 地址:山西省晉城市鳳臺東街2288號蘭花科技大廈 備案序號:晉ICP備15003419號
郵編:048000 電話:0356-2189600 傳真:0356-2189608 E-mail:lanhua@chinalanhua.com 公安備案 14050002000771
全民彩票|官方网站