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同寶煤業推行“2+5”安全管理模式
來源:蘭花科創  |  作者:郭琨  |  發布時間:2020年04月21日  |  點擊次數:506  |  【字號:

    本網訊 日前,同寶煤業結合生產建設實際和施工人員特點,推出 “2+5”安全管理模式,確保全年安全生產。
    “2+5”安全管理模式的主要內容為交“兩金”和過“五關”。交“兩金”就是交罰金和不再違章保證金;過“五關”即:亮相關,讓“三違”人員協助檢身員為上下井人員提供服務,并將其“三違”情況公布于眾;學習關,根據“三違”不同性質,讓“三違”人員在安全科進行為期1-3天的學習,重點強化“三違”人員安全意識教育、業務技能培訓,不斷提高“三違”人員的安全思想意識;親情關,通過親情幫教、座談討論、共同觀看安全事故警示教育片等形式,讓家屬規勸親人遠離違章,為“三違”職工“把脈看病”,對癥下藥開出“處方”;感悟關,讓“三違”人員打上繃帶、固定胳膊、蒙上眼睛、拄上拐杖模擬“傷殘”狀態下的日常生活,或通過觸目驚心的事故案例,切身感受違章作業受傷后所要經受的不便和痛苦,讓“三違”人員深切體會到每項安全制度的背后都是血的教訓;說教關,讓“三違”職工在班前、班后會上,“三違”警示座談會上講述個人“三違”的經過和危害性,談思想認識及改正的決心,從而起到警醒自己,警示他人、全面增強自己和他人的安全意識的效果。
    為切實強化“2+5”安全管理落細落實,該礦采取“嚴考核、細檢查、實管控”工作法,嚴小事、嚴流程、嚴責任、嚴查處、嚴考核,把牢“事前”管控,嚴管不手軟、真罰不客氣。在工作安排和安全檢查上大處著眼,細微處入手,動真來實不松勁、細查真改無遺漏,看緊“事中”安全事。在員工管控上,強調察實情、辦實事、求實效,強化安全風險辨識和預警控制,進一步推進安全管理由事后處理向超前預防、事中控制轉變,由“處方式”管理向系統管理轉變,由被動管理向自主管理轉變,實現“人、機、物、環、管”的最佳匹配,徹底鏟除“三違”滋生的土壤。

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