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望云礦全力促進煤炭質量和經營成本管控工作
來源:蘭花科創  |  作者:李東旭  |  發布時間:2020年03月23日  |  點擊次數:736  |  【字號:

    本網訊 “一定要轉變舊觀念,學會算經濟賬,各部門引起高度重視,每名員工做到入腦入心形成合力,才能保證正常生產、創造效益保證效益。”望云分公司日前就煤質和成本管控工作作出強調。
    該礦根據今年生產經營現狀,進一步轉變思想觀念,將提質增效作為全年主要任務來抓,多方聯動,深挖細掘,全力促進煤炭質量和經營成本管控工作,為企業達產達效奠定了基石。
    齊抓共管確保煤質達標。該礦針對近日因煤炭質量不穩、發熱量下降影響銷售問題,并由此導致生產受限、形成安全隱患等一系列嚴重后果深入剖析查擺,要求各部門要充分認識其嚴重性,全力以赴加強煤質管控工作。一是綜采隊要每班安排專人負責檢查工作面機組割底煤情況,每割一刀進行一次檢查,嚴禁割底矸,確保出高質量煤;二是選運隊要加強大矸撿拾力度,每班安排骨干管理人員盯守,嚴防大矸進入破碎機影響煤質,同時南樓振動篩及時更換小孔徑篩蓖,盡量篩除小矸保證煤質;三是各生產隊要加強源頭管控,嚴格按照安全生產質量標準化要求作業,注意井下各種物料的規范堆放及雜物的清理工作。同時調度室、質檢科做好每天煤樣留存及檢驗工作,齊抓共管嚴格促進煤質達標。
    多措并舉解決成本倒掛。該礦對2020年各項經營指標情況進行詳細說明,并通過對比各種數據分析成本倒掛原因,擺明問題,講明困難,制定措施,要求各部門心往一起想、勁往一起使,人人擔起責任,全力完成公司下達的各項年度任務指標。一是嚴格執行掘進進尺考核辦法,抓好進尺,搞好銜接,多出煤,出好煤,最大限度提高工效;二是加強成本控制,加強材料管理尤其是“三費”的使用管理,各業務科室要把好檢驗關,確保各種設備的質量及使用效率,為生產一線創造良好的生產條件;三是加強各種設備的維修保養,切忌皮帶空轉等現象,該節約的一定要節約,嚴禁因設備損壞造成浪費,最大限度地降低生產管理成本;四是加強質量管控,通過提高煤炭質量及工程質量進一步提質增效;五是確保安全。安全就是效益,嚴格對照上級各項安全檢查要求加強安全管理,嚴格反三違、排除重大安全隱患,杜絕任何安全事故;六是執行定員定崗定工制度,加大工資收入向一線傾斜力度,進一步提高生產一線的工作積極性;七是全面推行契約化管理,將年度各項目標指標層層分解至各管理層,各項指標完成情況同各級管理者風險抵押金掛鉤,通過獎罰激勵使各級管理人員責任感使命感進一步增強。

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