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望云細化“五項指標”全面推行契約化管理
來源:蘭花科創  |  作者:張慧峰 李雷  |  發布時間:2020年03月17日  |  點擊次數:979  |  【字號:

    本網訊 近日,望云分公司作為蘭花科創2020年推行契約化管理的試點單位之一,在積極測算、分解并簽訂各級契約化經營目標責任書的同時,制定下發了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》,通過建立目標指標管理考核體系,緊盯關鍵指標,做好基礎指標,爭取激勵指標,預防約束指標,嚴格管控指標,使各級管理人員工作目標更加明確,工作積極性得到進一步激發,為全面推行契約化管理奠定了堅實基礎。
    一是成立契約化管理考核仲裁領導組,確保契約化管理考核工作有效開展。該礦契約化考核仲裁領導組全面負責考核及仲裁工作,分公司經理(黨委書記)擔任組長,分公司副經理擔任副組長,成員由各部門負責人組成。考核仲裁領導組主要負責月度考核的有效開展,對年度考核結果存在的問題進行綜合仲裁把關;同時考核領導組下設辦公室,具體負責契約化考核表的編制、發放、收集、匯總和考核兌現等工作。
    二是科學設立目標指標,確保全年各項經營指標順利完成。
    該礦緊緊圍繞股份公司簽訂的契約化管理目標責任書,將全年各項目標指標分為關鍵指標、基礎指標、管控指標、約束指標和激勵指標。關鍵指標主要是進尺、產量、綜合成本等直接影響生產經營成果的關鍵項目,按年度進行考核;基礎指標主要設立了與各口、各單位密切相關的具體工作目標,對月度工作開展情況進行考核,考核結果同月度工資掛鉤,同時作為計算年度得分的減分項影響年度得分;管控指標包括各單位下控費用及能耗指標,旨在進一步節支降耗,提高各單位成本費用管控水平。此外激勵指標設定了擔當作為、管理創新、技術創新等激勵項目,約束指標劃定了生產經營不可逾越的安全、環保、穩定等紅線,激勵指標和約束指標作為增減分項目按年度進行考核。各項指標的年度考核結果同各級管理人員年度風險抵押金掛鉤。
    三是建立契約化管理考核體系,確保各項工作落實到位。該礦建立了“縱向考核+橫向考核+例外考核”相結合的“360度”考核體系。縱向考核包括縱向一級、二級、三級,一級考核為分公司經理(黨委書記)考核各副經理及各科、隊;二級考核為各副經理考核分管部門及業務相關聯科、隊;三級考核為各科、隊負責人考核本部門員工,主要目的是為了形成“壓力層層傳遞、責任逐級負責”的工作氛圍;橫向考核主要是對各部門相互協作及服務的結果進行考核,采取“缺陷考核法”,考核模式具體分固定式考核和走動式考核兩部分;例外考核主要為“約束指標、激勵指標和臨時性工作”,約束指標為減分項,激勵指標為加分項,按年度進行考核,臨時性工作為減分項,按月度進行考核。管控指標原則上不參與百分制考核,按月度節獎超罰,直接在當月工資中兌現。與此同時,利潤指標作為超效獎勵項,與全礦所有在崗管理人員風險抵押金基數掛鉤,采取梯度獎罰模式,根據年度利潤完成情況獎罰兌現。

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