本網訊 丹峰化工以消除人的不安全行為和設備不安全狀態為重點，嚴把源頭控制、強化現場管理、壓實責任落實，全面消除各類安全隱患，為新年安全生產重敲安全鼓，再緊安全思想弦。
    隱患排查奏響“安全鼓”。該公司以隱患大排查活動為抓手，按照“日排查、日整改、日匯報”的要求，由生產副總帶隊，組織職能科室、車間主要負責人從全廠設備設施運行情況、人員精神狀態、班組安全隱患等方面進行全面大排查，對查出的問題不包庇、不遮掩，在次日調度晨會上一一曝光公布，同時下達整改期限，對未能按期限內完成整改的責任人進行考核，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產系統的安全運行。
    重溫事故案例敲響“安全鼓”。節前通過學習該公司下發的董事長的《究竟如何遏制作業過程中不安全事故發生的思考》”以及黨總支書記《斷煤事件的調研報告》，促使員工舉一反三認真反思2019年本單位以及兄弟單位發生的事故事件，牢固樹立“安全不保、生產不保，安全不保、一切歸零”的理念，從思想深處鏟除每個萌芽的隱患，把安全責任高高舉過頭頂，把事故教訓永遠銘刻心底，眾志成城為2020年開好局起好步。
    嚴明紀律壓實“安全鼓”。該公司成立作風紀律督查小組，對領導干部的出勤、請假銷假制度落實、班中在崗、在崗履職、管理人員跟班值班等制度落實情況等進行隨機動態督查，對查出的各種違紀現象進行通報處罰。并要求管理人員每天到現場檢查安全工作，對“三違”人員，堅持連帶處罰，增加其違章成本，達到不能、不敢、不愿違章的良好效果。