本網訊  近日，大陽分公司大處著眼，小處著手，多舉措加強班組建設，為該礦的發展奠定堅實基礎。
    定出“小規矩”。根據煤礦工作經驗、方針和各項規章制度，結合班組實際制定出相應的班組制度和管理措施，以此規范班組內的員工思想和行動。
    樹立“小楷模”。在班組內樹立素質好、能力強、業務精、文化高，能團結助人的員工作為“小楷模”，用先進事跡影響人，在生產作業中起表率作用。
    開辟“小園地”。讓煤礦企業精神深入班組，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中加深和諧班組建設的認識，凝聚智慧和力量。
    從“小事”做起。密切關注員工在生產工作中出現的“小問題”，如：勞保用品的穿戴、生產環境的改善、員工思想的波動、人際關系的變化等；關心員工生活中的“小事”，如員工家庭中的婚喪嫁娶、生病等，這些事往往影響員工的情緒，只有把這些“小問題”解決好了，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。
    征集“小點子”。在班組中成立“智囊團”，在生產作業過程中提合理化建議，鼓勵員工小改革、小發明、小創造，并對“金點子”進行必要的獎勵。
    執行“小懲罰”。對在安全、質量、任務等方面總是處問題的員工，給予一定的懲罰，促使提高責任心，責任感，把工作搞好。