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望云創新管理確保全年開掘進尺目標落地
來源:蘭花科創  |  作者:李東旭 李海紅  |  發布時間:2020年02月24日  |  點擊次數:1200  |  【字號:

    本網訊 日前,望云分公司在抓實抓細疫情防控的前提下,創新管理,精準施策,全力確保全年開掘進尺目標及任務落地。
    為有效緩解礦井采掘銜接壓力,加快開拓及掘進工作面掘進速度,充分調動一線職工的工作積極性、主動性,該礦經周密調研、認真論證,制定出臺了《望云煤礦分公司2020年開掘工作面進尺管理及考核辦法》,為進一步優化生產組織、確保采掘銜接平衡、順利完成公司下達的各項經濟指標奠定堅實基礎。
   設立機構,目標明確。成立以分公司經理為組長、總工程師和各分管副經理為副組長、生產各科隊負責人為成員的掘進進尺考核管理領導組,并下設辦公室(生產科)具體負責掘進進尺的計劃下達、檢查驗收與考核等工作。考核辦法明確考核對象為開拓隊、掘進隊等12個科隊及其他生產輔助單位負責人,依據全年掘進總進尺5280米(其中:開拓進尺1040米,準備進尺510米,回采進尺3730米)目標開展管理考核。
    職責清晰,整體推進。為做到各司其職,整體推進進尺進度及管理,對18個科隊的工作職責、工作標準和推進協作進行了明確細分。比如生產科統籌下達月度作業計劃,做好技術管理、進尺驗收及檢查考核等工作;調度室負責調度指揮協調工作;企業科負責在核算月度工資及年度風險金時考核兌現;掘進隊、開拓隊負責合理組織生產確保年度開掘任務順利完成等等。
    結合實際,精準測算。根據生產計劃和開掘現狀,確立掘進工作面和開拓工作面考核指標測算依據。如掘進工作面方面煤巷沿頂板機掘、煤巷沿頂板炮掘、特殊條件下如風橋等單項工程施工需要等均采用四六制作業,開拓工作面方面煤巷沿頂板開拓、巖巷開拓等采用二六制作業,對錨網支護、探水、頂板破碎等按每日、周、月班次作業及正規循環率進行精心測算,同時對開拓單進以目前50型掘進機、風動鑿巖機打眼、人工出渣、單體鉆機支護等現有的施工工藝和裝備為基礎進行測算,如發生工藝及裝備較大變更,對指標重新進行測算。
    實績考核,賞罰分明。每月底由生產科進行進尺驗收,調度室提供影響原因及時間記錄,安全科提供工程質量檢查記錄,報領導組辦公室后,由領導組辦公室統一考核、通報。對于開拓隊及掘進隊本組人員完成月度計劃進尺,達規定出勤者,人均獎勵300元,反之處罰300元;超額完成月度計劃進尺指標5%->15%,達規定出勤者,人均獎勵500元-1000元;全隊完成月度計劃進尺,達規定出勤者,隊級領導人均獎勵300元,反之處罰300元;超額完成月度計劃進尺指標5%->15%,達規定出勤者人均獎勵500元-1000元;完不成全年進尺目標指標時,根據2020年《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《契約化經營目標責任書》相關規定,在2020年風險金中考核兌現。若因本隊及輔助隊組當班機電設備故障、生產各科室及輔助生產隊等單位原因,影響當班生產對單位負責人酌情扣除績效考核分數,除在當月工資中考核外,另在2020年風險金中考核兌現。 

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