本網訊 企業千條線，班組一針穿。班組是煤礦的基層組織，班組建設是煤礦安全生產的基礎和保障。幾年來，大陽分公司班組認真學習、反復摸索，在曲折中前進，終于錘煉出一套自我管理辦法，為安全作業保駕護航。
    學習型班組
    人員素質提升是一切工作的基礎，學習型班組不追求形式化，而是形成了以實踐為師、以問題為師、以案例為師的團隊互動式、分享式的學習機制和文化。
    帶班長每天在班前會上抽查提問工友的“一日一題”，會者獎10工分，答不上來者扣除相應工分，獎罰分明，以此激勵大家的學習熱情，提升理論水平。另外，每周六學習“每周一案”后，周日大家互相談談自己的深刻認識和體會。通過“每周一案”的學習和探討，大家可以吸取深刻的事故教訓，繃緊內心的那根安全弦。
    和諧型班組
    班組成員之間和諧是干工作的動力，不分你我，再苦再累搶先上，不會相互抱怨。不和諧是因為不理解，不理解是因為所處的位置不一樣。
    工作中，班組長和工友之間進行輪值管理體驗，工友通過體驗每天的工作安排、工分打分、安全監督，實現了換位思考，了解到班組長的難處，培養了大局意識，站在更高的角度去工作。工友和工友之間進行輪崗體驗，促進換位思考，增強理解，以此大家明白各崗位的不易，少了一分抱怨，多了一分信任。
    安全型班組
    安全是煤礦的核心，安全是一切工作的基礎，沒有安全就沒有一切。
    下井前，每個工友必須看一下自己的“全家福”照片，想想年邁的父母、賢惠的妻子、可愛的兒女，自己是家里的頂梁柱，肩上擔負著比天還大的責任，無論如何也要保證“安安全全上班，平平安安下班”。工作中，帶班長會向工友詳細表達每一個風險點，制定出風險預控管理表，有效遏止了零星事故。幾年來，班組內未發生一起輕傷或重傷事故，得到了隊組和礦領導的高度贊揚。