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公司各單位開展安全生產集中整治工作
來源:蘭花科創  |  作者:田園 星安華 邵雅 蘭悅 郭溪  |  發布時間:2020年01月10日  |  點擊次數:960  |  【字號:

    本網訊  公司近日召開安全生產緊急會議后,公司各單位迅速行動,召開專題會議,對安全生產集中整治工作進行安排部署,確保集中整治落到實處。
    伯方分公司:一是成立煤礦安全生產集中整治領導組,統籌安排集中整治方案制定、事項協調、資料收集、信息上報等工作。二是對重點檢查內容進行分工,明確責任,即查即改。三是將本次煤礦安全生產集中整治與當前安全生產實際工作有機結合,堅持問題導向、目標導向,深入推進安全生產專項整治,強化隱患排查和風險預防控制,營造良好安全環境。
    唐安分公司:創新安全工作思路,通過各部門編制《重大危險源監控檢查表》,分解檢查任務;專業職能科室實時檢測,跟蹤整改;安全科每月匯總重大危險源管理及監控記錄情況,并跟蹤監督,形成了一整套嚴密的重大危險源監測監控管理體系,為該礦安全生產奠定堅實基礎。
    化工分公司:開展了以“嚴抓細管 確保安全”為主題的大反思、大排查、大整改專項活動,深入查找思想意識方面的“短板”, 查找裝置存在的問題,對排查發現的問題,落實預控措施和整改治理工作,加強歲末年初安全生產工作。 
    田悅分公司:一是及時組織中層以上干部召開緊急安全會議,警省大家要時刻繃緊安全之弦。二是開展綜合性的安全大聯檢,做到隱患排查立說立改,零容忍、高效率。三是嚴格工藝紀律,嚴格管理現場檢維修作業,嚴格執行一個項目一個監護人的制度,確保進塔入罐作業人員的人身安全。四是加強應急值守,嚴格落實領導干部帶班、值班制度,及時協調解決問題。
    望云分公司:多點發力,一是對班組長進行專項業務知識培訓,確保管理過硬、執行到位;二是組織職工學習,并進行測試,確保學有所獲,提升素質;三是分享先進經驗,對標整改,確保業務做精、提升到位,筑牢安全根基。  

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