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新材料分公司產銷兩旺完美收官
來源:蘭花科創  |  作者:賈 波 陳軍鋒  |  發布時間:2020年01月06日  |  點擊次數:1410  |  【字號:

    本網訊 2019年,面對持續低迷的己內酰胺市場、嚴峻的安全環保形勢和合成氣供應等多種外部環境影響,新材料分公司全體干部職工團結奮進,攻堅克難,緊跟市場脈搏,發揮生產優勢,11月底提前一個月完成11萬噸己內酰胺生產任務,截止12月28日,提前3天突破12萬噸己內酰胺生產大關。全年累計生產己內酰胺12.0702萬噸,銷售11.9893萬噸,超額完成全年產銷任務完美收官。
    強化生產,精準發力。今年以來,該公司始終堅持以“生產長周期連續穩定運行”為重點,以經濟效益為中心,持續優化工藝,穩生產降消耗,追求經濟效益最大化。嚴格把控產品質量關,充分以“客戶需求為”中心,時刻保持與客戶溝通交流,無縫對接,進一步維護品牌形象,增強服務意識,積極開拓下游市場。針對影響系統滿負荷生產運行的“瓶頸”問題,生產系統組織技術攻關,對生產難題進行把脈問癥,先后解決了水合反應轉化率低、蒸餾塔除沫器過濾效果差和苯泵無法正常做功等技術難題。
    聚焦安全,鎖牢環保。該公司始終以“安全是搖錢樹、環保是致富路”的理念,嚴格執行“一企一策”、“五個一”安全管理體系,把安全放在壓倒一切的政治高度,將危化品銷售、車輛進出廠安全、裝卸車過程安全等環節作為安全管理的重點,以點帶面,全面推行安全標準化作業。環保是底線,也是紅線,該公司立足于環境友好型企業建設,采取“源頭控制、過程管理、末端治理”環保管理模式,持續加大環保設備升級改造力度,實現了各項環保指標的超低排放,遠遠低于同行業水平。
    科學管理,狠抓落實。該公司嚴字當頭,剛性兌現,從原料采購產品銷售到消耗定額、管理費用,每月每季度召開預算會,對預算開支進行集體審核,共同把關,把每一項成本費用落實到每一個部門和車間,形成全公司一盤棋體系。科學調度生產,嚴格落實生產計劃,把生產任務落實到班組,細化到每小時。加強廠部、車間值班以及規范化管理,堅持事不過夜,不恢復生產管理人員絕不撤離。建立科學獎懲機制,實行多獎少罰,以獎代罰,充分調動了基層一線員工生產積極性。

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