本網訊　年末歲尾，田悅公司通過嚴格規范操作，控制工藝指標，提高工藝管理水平，為生產的長周期穩定運行打下了堅實基礎。
    強化指標監督分級管控。生產科技術員對一級指標、二類指標分類檢查，車間工藝管理人員定時巡檢檢查，對檢查情況進行統計，并建立電子臺賬。充分結合上級部門工藝互查情況，及時整改補短板。
    規范作業流程。生產科強化管理，抓規范建制度，統一車間盲板管理臺賬和盲板標識，完善盲板抽加作業管理流程，核對“臺賬與票證、票證與現場、盲板與號牌、作業與記錄”的四個一致，抓考核強落實，分級負責，確保各環節無誤。
    加大橫大班獎勵。制定生產系統長周期穩產、高產、低耗運行實施方案，通過設立橫大班產量消耗獎勵，橫大班勞動競賽等激勵辦法，充分調動了生產一線人員的工作激情，促進生產更加穩定。